司需要设立风险部门来自行处理航空安全风险相关事宜。 6 组织和公司的风险管理活动 无论公司的形式如何，不确定性造成的损失的影响始终对每个组织和公司构成威胁。通常有6项风险管理活动是为了克服或能性而进行的。 帮助组织/公司识别风险。 实施损失控制和预防计划。在上市公司中，您经常听说SMK3计划（职业健康和安全管理体系）。 组织风险管理教育和培训计划。 确保符合安全标准。 安排风险和索赔保险合作，例如与
Jamsostek 和 BPJS。 设计和协调员工健康计划。这里的员工福利 法国 电话号码 不是金钱的形式，而是FRINE BENEFITS（福利、健康、旅游等）。 有几件事是风险的来源 一切事物都有根源，风险也一样。下面我就公司的几个风险来源进行说明。 物理来源 => 所有设施，如建筑物、电气装置、设备和工厂机器，都存在风险，尽管风险程度不同。 社会条件 => 关于行为和位置的一般社会条件。 政治 => 与权力及其政策有关，以公众（人民）的利益为基础，优先考虑政府本身的利益
。 法律 => 法律的制定是为了规范国家生活，包括你、社会和公司本身。法律的本质是强制性的。 宏观经济 => 总体（全球）经济状况。 运营 => 公司活动和日常活动。 认知风险的来源=>关于人类、人类的行为、人类的智力，一切都与人类有关，而人类是所有风险来源的关键。因此，需要一个招聘新员工的选拔过程，其中之一就是为了降低认知风险。 与风险相关的 3 种损失影响形式 损失本身有4层含义。损失来自于基本的单词损失。 Loss是 同音词， 因为它们的 |
