订单请求、发送的报价、交付的产品/服务、维护设备的工作时间、专门对产品或服务执行质量控制的时间等）。 那么这些数据是可以通过管理指标来衡量的。 管理指标通常以三种不同的方式定义： 作为具有相同测量单位（百分比）的两个值之间的商。 作为具有不同测量单位的两个值之间的商（比率）。 作为绝对值。 对于任何经理或流程经理来说，面临的挑战是了解如何建立管理指标以及在流程的哪个阶段对其进行衡量。 在制定管理指标时，必须考虑其可行性。也就是说，它必须简单，
过程中提取数据。 每项研究和测量都有相关的成本，即研究该指标的成本。重要的是，研究一个指标所带来的好处大于获得它的成本。 在考虑流程中的管理指标时，您可以遵循本指南来帮助您做到这一点： 管理指标 4. 聚焦方向 任何组 比利时 WhatsApp 号码列表织的管理都是为公司指明方向的关键部分。 管理层必须结合可能的内部或外部建议来定义组织的战略、目标和宗旨。 这就是为什么在管理方法中关注以下两个方面很重要： 确立使命、愿景和价值观。 组织战略的设计。 4.1. 确立使命、愿景和价值观 使命、愿景和价值观是
商界经常谈论的三个概念，但它们似乎是平庸的文件。 事实却并非如此。如果你把这三个概念阐述得好，表现出真诚和谦虚，我相信你的很多员工都会理解为什么你作为公司的领导在某些方面如此坚持。 写下使命、愿景和价值观并将其传达给员工将帮助员工： 明确知道哪些原则在公司中是基本且重要的。 他们对您的公司、公司存在的目的及其目标感到更加认同和忠诚。 |
