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nocawat 發表於 2024-2-18 12:19

在我看来雇用销售人员的合适

电子书您想获得实用的商业知识吗订阅知识共享时事通讯。模板等。您的姓名输入您的公司电子邮件地址注册测试版发布并开始销售半年后当我们获得投资者时我们开设了办事处我们完全远程运营了几个月并开始招募。有两个人同时担任同等职位其中包括休伯特特沃夫斯基。对于休伯特来说这是他第一次从事销售工作。我们和他都不确定这一举动但我们冒险了这是一个靶心。为我们工作了年然后从销售和客户服务转向产品是公司整个历史上最重要的人物之一。

这是一个美好的时刻因为我们已经拥有了不错的产品十几个左右的常客和满意的客户以及对我们经营的市场的一些初步了解。一开始我主要负责销售和服务所以我能理解这是什么意思。然而从今天的角度来看 [url=https://zh-cn.dbtodata.com/spam-number-data/]垃圾邮件号码数据[/url] 我会早点在团队中加入至少名销售人员因为时间是唯一无法收回的资源。顺便说一句这也适用于公司成立之初的许多其他决策如果我能回到过去我会采取更快更冒险的行动。刚刚加入我什么时候雇用了第一个销售人员第一天也就是我决定发展这项业务的时候。

[url=https://zh-cn.dbtodata.com/spam-number-data/][img]https://static.wixstatic.com/media/c0e3f8_f898cba6acab44e892908cbf541e8bf7~mv2.png/v1/fill/w_704,h_416,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/c0e3f8_f898cba6acab44e892908cbf541e8bf7~mv2.png[/img][/url]

我指的是我自己因为我必须学习如何销售该产品以便以后可以向其他人介绍该产品。在产品在没有任何财务支持的情况下推出的情况下首席执行官必须成为第一销售人员。我在关键变化之前一个月聘请了第二销售人员即门户的收费和货币化即在产品开始赚钱之前由于工作门户和市场解决方案的特殊性质它在第一年保持完全免费需要交付结果才能有效地使业务货币化。他是我的好朋友他了解我们初创公司所处的情况和时刻。我当时无法向他提供市场工资。

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