MEFI和MEFE矩阵上下文分析工具
我已经通过SWO分析和AME矩阵的开发，以不同的方式与您讨论了您的业务进展情况。我们将继续秉承同样的想法，向您展示更多工具。我们讨论MEFI矩阵和MEFE矩阵。它们是能够为您的公司设计有效战略的两个关键要素。
MEFI内部因素评价矩阵
首先查看您自己的绘图来开 [b][url=https://www.latestdatabase.com/zh-CN/malta-phone-number-list/]马耳他 电话号码[/url][/b] 始分析。通过MEFI矩阵，您将能够收集和评估公司的相关内部信息。
MEFI矩阵是什么以及它的用途是什么？
这种了解和评估组织本身产生的威胁和机遇的方式是通过内部审计来实现的。其主要目标是让您从全球视野制定项目策略。
通过MEFI矩阵，您将非常接近地了解这些内部因素如何影响公司的生产和发展。
您将对公司的现状和发展方向有足够广泛的了解。需要考虑的一些方面是财务状况、公众形象、人力资源等。
当您完成MEFI分析后，您将有足够的信息来检测内部优势和威胁，并根据其重要性进行评估和分类。
MEFI矩阵
如何使用它？
准备一份威胁和机遇清单
选择大约或个影响您的公司、您自己的组织或您工作的部门的内部因素。尝试为每个威胁找到机会，反之亦然，以获得新的方面进行分析。
不要害怕详尽且非常详细，您必须非常具体才能掌握所有重要信息。包括支持您所包含观点的适当性的数字、百分比或报告。
[b][url=https://www.latestdatabase.com/zh-CN/malta-phone-number-list/][img]https://www.vietnamdata.co.uk/wp-content/uploads/2024/05/malta-phone-number.png[/img][/url][/b]
评估每个因素
对于前面的每一行，您必须在公司的整体计划中为它们分配相对权重。必须是非常不重要到非常重要之间的数字；但请记住，威胁和机会的总和应始终为
这样我们就能清楚地了解哪些方面对公司影响最大，哪些方面对活动的开展影响最大，以及我们必须关注的重点。
对所有因素进行分类
现在添加一个新数字，其分数如下如果是主要弱点，则为；如果为次要弱点，则为；如果为次要优势，则为；如果为主要优势，则为。
这样您就可以为每个术语赋予重要性值。
乘以得到重量
就像将每个因素的值例如乘以分类如果是次要强度，则乘以一样简单。在这一点的情况下，其加权值为。对每个人，无论是弱点还是强项，都做同样的事情。
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