需要维持他们的活动远程办公
的人似乎也正在适应这种新的工作活动形式的含义。所有这一切都与数字工具的发现和扩展有关作为对人际关系和工作的支持。此外许多雇主今年首次体验了这种远程工作形式。到目前为止衡量和评估所有这些的活动都是基于“实地”的监督和沟通因此对保持生产力和参与这种新环境的关注是合乎逻辑的。我对这种新情况提出了一些思考在这种情况下了解人们的参与需要更具创造性协作或计划工作的技术是有关团队参与的信息来源作为一名顾问新形势为我提供了观察公司及其员工如何使用数字渠道进行工作的机会。例如今天通过聊天来解决问题或传输指令或通过视频会议进行会面是非常普遍的而在此之前我们使用电子邮件或电话。然而对于所有那些有助于管理自己的时间或与团队共享的时间或处理同一文档的每个人的时间的工具来说还有很长的路要走。这不仅仅是了解工具的问题更是我们难以改变的文化习惯的问题。专业人士对这些工具的使用还可以帮助我们了解我们的团队如何工作、他们什么时候最活跃、他们如何自我管理、他们在多大程度上计划他们的活动等等。因此它间接地帮助我们更好地了解他们的参与程度并改善我们在远程办公期间的监控。我们需要更加积极主动老板们需要确保在家工作的人不会感到孤立无援。这就是说我们要经常就工作开展情况进行对话方便大家提出疑虑和问题避免出现难以解决的问题或无用的报告 [b][url=https://www.latestdatabase.cn/poland-phone-data/]波兰电话号码数据[/url][/b] 必须重做。最好花时间让人们与他们的工作保持联系并表达进步和挫折而不是等到最后才发现你必须从头开始。如果我们这样做我们甚至可能不需要任何调查来告诉我们我们的员工是否致力于他们的工作。现在与员工的联系比以往任何时候都更加重要。
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